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X_X_科技发展有限公司
胜任
能力模型报告
X_X_科技发展有限公司胜任能力模型报告
价格: 10.00豆元
大小:1.03M
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时间:2017-01-10
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a公司基于
胜任
力体系的绩效管理研究
a公司基于胜任力体系的绩效管理研究
价格: 10.00豆元
大小:331.6K
页码:50页
时间:2017-01-10
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国有企业中层经理
胜任
力建模与检验研究
上海交通大学博士学位论文国有企业中层经理胜任力建模与检验研究姓名:梁罗申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:任荣明201112上海交通大学博士学位论文国有企业中层经理胜任力建模与检验研究国有企业中
价格: 10.00豆元
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时间:2017-01-11
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职业
胜任
力特征调查
职业胜任力特征调查
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时间:2017-01-13
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[人力资源管理]
胜任
素质模型的建立
[人力资源管理]胜任素质模型的建立第十章 胜仸素质模型的建立
相关概念 胜仸素质模型的建立
2013-8-1
胜仸素质的定义
胜仸素质指“和参照敁标(合格的绩敁戒优秀的绩敁)
有因果关联的个体行为特征(知识、技能、社会角色、自我
概念、特质不劢机及其综合反映)。(spencer, 1993)” 换言乊,指能将某一工作(戒组细、文化)中表现优秀 者不表现一般者区分开来的个体特征——鉴别性胜仸素质。 指能将某一工作(戒组细、文化)中表现合格者不表现 丌合格者区分开来的个体特征——基准性胜仸素质。
2013-8-1
胜仸素质的冰山模型:示例
优秀管理人员
大专以上学历
8年工作经验 可见的
一般管理人员
知识 技能 社会角色 自我概念 特质
外显的 大专以上学历 8年工作经验
探讨、启发
权威、命令 我可以做好
我们可以做好
宏观的、全面的 权力动机 深藏的
2013-8-1
具体的、细致的
个人功绩 内隐的
动机
胜仸素质的构成要素
成就导向:希望工作杰出戒超出优秀标准的劢机强度。 a、成就欲强度 a-1、没有优秀工作的标准。丌特别关心工作,只做被要求做的仹内工作(可能关注亍不工 作无关的社会生活、地位、嗜好、家庭、运劢及友情等)。在采访过程中,他们表现 为丌能对自己的工作做生劢而详绅的描述,但对工作以外的活劢却能娓娓而谈。 a0、注重仸务本身。劤力工作,但对亍工作结果是否出色则没有标准。 a1、想做好工作。向优秀标准劤力,试图将工作做好戒正确无误。有时也许会表达出对浪 费时间和低敁率的沮丧(如埋怨浪费时间幵想做得更好),却没有导致特别的提高。 a2、为达到管理层的标准而工作。劤力工作以达到管理层所设定的标准(如,达到预算, 销售额和质量要求)。 b、成就影响 b1、个人表现:通过时间的合理安排,和有敁的个人工作方法,提高他戒她的工作敁率, 包括劤力改迚他人(重要的下属、秘书等)工作敁率的劤力。 b2、影
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时间:2014-02-08
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不能
胜任
工作报告
不能胜任工作报告
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时间:2017-11-23
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全方位
胜任
力报告-CEB
OPQ 姓名Candidate Sample 先生 日期 2013年10月18日 2013年10月18日 全方位胜任力报告 Candidate Sample 先生 201
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时间:2018-03-28
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基于
胜任
素质的人才梯队建设
基于胜任素质的人才梯队建设
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时间:2018-03-31
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特色班组建设与班组长
胜任
力提升
***煤电有限责任公司《特色班组建设与班组长胜任力提升》培训大纲北京明日倍增管理顾问有限公司前言:班组建设只有开始没有结束,班组管理的环境和人员的特点在不断的变化,使得班组
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时间:2018-05-21
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快速
胜任
车间主
任
第一章方案
第四章:源管理胜胜 第五章:任分配 第六章:效管理军程章军第一章:角色定位军军军 主任的拔二、卓越管理者的角色定位军军 四、新任主任的五大胜胜 主任的拔二、卓越管理者的角色定位军军 四、新任主任的五大
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时间:2017-02-24
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